Come si compone il corso?

Il corso avrà la durata di 32 ore e la modalità di frequentazione sarà mista, online e in presenza.

Si svilupperà in 8 lezioni con orario 14.00 – 18.00

7-14-21-28 OTTOBRE e 4-11-18-25 NOVEMBRE 2022

Le lezioni saranno suddivise in 4 moduli così suddivisi

Modulo concetti generali (4h)

1° LEZIONE (4h) – fasi del Modello e protocollo operativo

 individuazione degli obiettivi da raggiungere, rilevazione delle risorse del cliente

 analisi delle difficolta-problemi da superare

 ristrutturazione delle modalità fallimentari e rilevazione delle alternative possibili

 accordo congiunto sui cambiamenti da realizzare.

Modulo “la tecnologia del problem solving strategico per aumentare la perfomance” (12h)

L’attività permetterà al gruppo di sperimentare i diversi fattori di efficacia manageriale: la definizione degli obiettivi e della strategia, superare le criticità nel raggiungimento degli obiettivi e nella risoluzione dei problemi.

2° LEZIONE (4h) – Il processo di analisi di un problema

Definire cambiamento e obiettivi

3° LEZIONE (4h) – Tecniche strategiche per ottenere il massimo risultato con il minimo sforzo

Adattare le proprie risorse al problema

4° LEZIONE (4h) – Modificare le gestioni fallimentari, trasformandole in soluzioni efficaci

Ottenere una performance straordinaria, nel momento desiderato, apprendere le tecniche per fare brainstorming

Modulo la comunicazione strategica e il Dialogo Strategico con se stessi e con gli altri (8h)

Attraverso l’uso deliberato del linguaggio performativo della Comunicazione Strategica, (seconda anima del Problem Solving Strategico) dove ogni atto comunicativo è costruito ad hoc in modo da aggirare le resistenze al cambiamento, siamo in grado di guidare persone a raggiungere gli obiettivi, creare le realtà desiderate e risolvere problemi in tempi brevi.

5° LEZIONE (4h) – Dalla comunicazione che spiega a quella che persuade: coinvolgere, motivare, collaborare, evitare conflitti.

Modulo SELF HELP: sensazioni di base e Psico trappole che influenzano il nostro agire (8h)

Strategie di gestione della RESISTENZA: Conoscere e gestire i meccanismi mentali di ogni essere umano ci condurrà a liberarci dalle nostre psico-trappole, ad aumentare la flessibilità, a evitare conflitti, gestire situazioni stressanti e rafforzare l’identità individuale e di ruolo.

7° LEZIONE (4h) – Ho sempre fatto così! Le resistenze al cambiamento: come superarle

Comprendere le emozioni e le reazioni che si scatenano quando si chiede alle persone di cambiare e quando lo chiedono a noi.

8° LEZIONE (4h) – Gestire le proprie psicotrappole (emotive/psicologiche)

Sviluppare strategie relazionali per incoraggiare il lavoro in team

Gestire le proprie sensazioni disfunzionali

Destinatari corso

Donne imprenditrici, artigiane, professioniste, manager e dipendenti.

Modalità

32 ore, 8 appuntamenti in modalità ibrida (online e in presenza).

Date e orari

Ottobre

Venerdì 7-14-21-28 e | 14.00-18.00

Novembre

Venerdì 4-11-18-25 | 14.00-18.00

Docente

Maria Cristina Nardone | Consulente, formatrice e coach strategica

Costo a partecipante

• 128 euro + iva* – imprese in regola con requisiti e contributi Ebav
• 320 euro + iva – imprese non aderenti Ebav ma socie CNA
• 640 euro + iva – imprese non aderenti Ebav e non socie CNA

*il valore si riferisce al rimborso dell’80% (512 euro) vincolato al versamento iniziale della quota base